Buku ini membahas bagaimana perusahaan harus melakukan perubahan dalam menghadapi lingkungan bisnis yang berubah cepat agar tetap bertahan (survive) dan berkembang. Dengan menggunakan analogi strategi kuno (“perang batu kuning” dari zaman Tiongkok) sebagai ilustrasi, penulis menekankan bahwa pemimpin perusahaan harus memiliki ketegasan, teladan, dan adaptabilitas agar organisasi tidak terge…
Buku ini adalah kumpulan studi kasus dari berbagai perusahaan di Asia yang menerapkan praktek corporate reengineering / reorganisasi internal. Studi kasus tersebut menggambarkan bagaimana perusahaan-perusahaan Asia melakukan perubahan struktural, proses, dan manajerial untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, adaptasi organisasi terhadap tantangan kompetitif, serta respon terhadap tekanan p…
Kumpulan makalah dan ringkasan diskusi dari APO Top Management Forum ke-11 (Kyoto, 1995) yang mengeksplorasi perubahan dan inovasi dalam sistem serta praktik manajemen Jepang menuju apa yang disebut "creative management". Termasuk paparan manajemen filosofis dan studi kasus perusahaan—mis. manajemen di Sharp Corporation dan pembahasan transisi manajemen Jepang oleh Yoshikuni Inoue—serta esa…